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【博雅經典講座】張冠宇 醫師-前山？後山？偏鄉醫療服務
講者在馬偕醫院服務，與台東的因緣際會是1979年講者進入馬偕醫院實習，1984年支援省立台東醫院的外科，認識一位在台東服務的醫生，該醫生幾乎全年無休，在從事醫療服務方面很熱忱，但能力卻較為不足，講者認知到了台東需要醫生，且台東由於地理位置的關係，與最近的醫學中心距離車程約3小時，資源相當不足。而講者和基督教的緣分則是，由於講者的爸爸及家人在一次的因緣際會下接受教會的洗禮，在講者的爸爸和家人離世時，教會的會友協助講者的爸爸和家人更衣、洗禮，看到這一幕講者深受感動，因此他也接受受洗，現在是該教會的長老。講者認為作為領導者要做大家的榜樣，為了營造一個溫馨的環境，節慶活動院方自行舉辦，而那個年代SARS的爆發，台北和平醫院與多家醫院都封院，顯示了疫情相當的嚴重，他認為謹慎行事和高規格的標準是對於病患家屬最好的交代，無論如何都要避免台東馬偕醫院被封院。因為建立良好的福利制度，所以員工都沒有離開，領導人對人應有謙卑的心和忠心，也要愛心及誠心的對待病患家屬，更要盡心的擔任好醫生的角色。新制醫院暨教學醫院評鑑共有508項，由評鑑委員會來評鑑，由於北市醫生較不喜歡支援台東，所以台東醫院的員工彼此團結起來，醫生與醫生相互管理，造就台東馬偕醫院是特優級的成績，出自牛頓「我看的比別人遠，是因為站在巨人的肩膀上」，講者認為他是站在多名員工的肩膀上，他說：「當媳婦的時候怕遇到惡婆婆，那自己成為婆婆時，應如何如何選擇要成為好婆婆還是壞婆婆」，所以在設立福利的時候要為員工設想，有醫生想要申請醫療器材（如成立導管室）但由於成本很高，因此要拉長簽約時長（10年），台東馬偕醫院沒有心臟外科醫生，但他們心導管的技術卻很好，講者的支援理念為「醫生動病人不動，即使成本高會賠錢，也要不計成本的照顧弱勢，有能力幫助他人就盡力去幫助人」，他的終極目標是要讓病人在地化，因此新建綜合醫療大樓，他認為要留住人才，資源就要足夠齊全，以「好人，好才，好醫療」作為結語。
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